新華社北京6月3日電 述評：三十而立，CBA聯賽職業化征程猶在途中
　　新華社記者王鏡宇、李博聞
　　2024-2025賽季CBA聯賽硝煙散盡，二十年磨一劍的浙江廣廈隊成為聯賽歷史上第八支冠軍球隊。
　　CBA聯賽已成立三十年，本賽季在外援政策上的調整，雖讓聯賽呈現更加激烈的競爭格局，但場內外的各種挑戰依然存在，聯賽職業化的征程猶在途中。

　　（小標題）外援政策調整讓聯賽競爭更激烈
　　在2024-2025賽季，CBA聯賽將外籍球員出場政策從4節4人次放寬為4節7人次，比賽節奏和激烈程度均有所提升。據CBA公司統計，常規賽460場比賽中分差在2分及以內的有32場、分差在5分及以內的有99場、分差在10分及以內的有210場，加時賽14場。常規賽最后一輪開始前，積分榜第三至第十的排名均未確定，爭奪異常激烈。
　　聯賽爭冠格局也出現了變化，之前6個賽季各攬3冠的粵、遼雙雄均被擋在總決賽大門之外。在連續三個賽季總決賽出現一邊倒的4:0后，本賽季浙江廣廈和北京首鋼的總決賽打到第六場，高潮迭起。
　　隨著外援出場時間的增加，各項數據排行榜前列大多被外援占據。不過，本土球員中也有孫銘徽、楊瀚森這樣的常規賽搶斷王、蓋帽王，林葳在季后賽奉獻了場均30.5分和11次助攻的出色表現，而胡金秋、朱俊龍與孫銘徽一樣都是廣廈奪得隊史首冠的基石。
　　中國籃協主席郭振明表示，外援政策調整就是要打破舒適區，提高比賽的對抗激烈程度。“雖然有一些阻力，但我們會堅持下去。”
　　業內人士指出，從外援政策調整帶來的變化中可以看到球員流動性為聯賽創造的活力。部分本土年輕球員儲備較為豐厚的俱樂部開始考慮將暫時打不上球的新秀交流到其他隊伍。如果未來本土球員的流動更活躍，年輕球員或將得到更多鍛煉機會。

　　（小標題）俱樂部杯賽為本土新秀搭建新舞臺
　　本賽季推出的CBA俱樂部杯賽，填補了聯賽窗口期沒有高水平比賽的空白，給了聯賽中出場較少的本土年輕球員更多實戰機會。上海久事隊成為首屆杯賽冠軍得主，也為其常規賽16連勝磨煉了隊伍。
　　從人才培養角度看，俱樂部杯賽的創立是國內職業籃球競賽體系建設中的重要一環。CBA聯賽初創時，各隊球員主要來自專業體系，相對少而精。如今，青少年籃球培訓、小籃球廣泛開展，中學、大學籃球聯賽日益火爆，球員來源的拓寬也給職業聯賽容量提出新要求。如果CBA聯賽、俱樂部杯賽、NBL聯賽、CBDL發展聯賽、大學聯賽等能更好地銜接、互動，有潛質的球員將會有更多元、更暢通的上升渠道，青少年普及的廣度就有希望轉化為競技層面金字塔尖的高度和精度。
　　俱樂部杯賽創辦的另一重要意義是擴大CBA聯賽的根基和版圖。記者從CBA公司了解到，不少沒有CBA俱樂部的城市對舉辦俱樂部杯賽興趣濃厚，希望借CBA品牌效應推動當地文體旅融合發展、拉動消費。CBA公司內部已形成共識，未來的杯賽將在非CBA主場城市舉辦，并且適當擴大參賽規模，以此擴大聯賽的全國影響力。同時，盡快實現收支平衡也是這項新創辦賽事的重要目標。

　　（小標題）商務開發、俱樂部經營面臨新挑戰
　　財務健康對職業聯賽發展的重要性不言而喻。經過30個賽季的發展，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右。
　　不過，咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。
　　本賽季部分由民營企業出資和運營的俱樂部投入明顯減少，廣東、遼寧戰績不佳在一定程度上與此有關，深圳、龍獅則通過轉讓核心球員緩解資金壓力。如果未來參賽費收入下降，民營俱樂部將面臨更多困難。因此，CBA公司需要設法提高商務開發收入，節省開支則成為部分俱樂部乃至CBA公司的必然選擇。
　　記者從CBA公司了解到，近幾個賽季公司一直在進行工資帽核查工作，但核查結果及繳納調節費的情況只在各俱樂部間共享，未對外公布。業內人士認為，目前看來，標準合同的推行和自2020-2021賽季推出的工資帽制度有一定前瞻性。雖然該制度還不完善，但對俱樂部無序擴大投入起到一定抑制作用。日本職業籃球聯賽把俱樂部收支平衡作為重要目標，未來財務健康、收支平衡也應成為CBA俱樂部的追求。

　　（小標題）“以城之名”，職業化征程猶在途中
　　最近兩個賽季，CBA聯賽的口號都是“以城之名”。其背后，是聯賽主辦方希望俱樂部與所在城市及球迷、觀眾建立更密切、更日常的連接，進而服務當地經濟社會發展。
　　盡管經歷了30個賽季發展，CBA聯賽在賽事組織、俱樂部運營、裁判水平、賽風賽紀、球迷文化等諸多方面與高度職業化的聯賽相比還有不小差距，俱樂部與城市居民、籃球愛好者、學校、單位間缺乏“血肉”聯系。一些戰績出色的俱樂部上座率不錯，但在城市生活場景中的存在感、辨識度仍較低。如果俱樂部的影響能滲透到社區、學校、企事業單位等，球員們將不僅是為俱樂部打球，也是為親朋、街坊鄰居打球，俱樂部的球迷群體將更有黏度，聯賽根基將更穩固，球市和營收也會更穩定。前30個賽季，CBA聯賽的發展重心在競賽體系建設上。如今已過而立之年，俱樂部應在自身建設方面多補補課了。
　　當然，不斷提升競技水平和觀賞性依舊是CBA聯賽未來發展的核心目標。比賽更激烈、更好看，觀眾、贊助商才更愿買單，本土球員才能得到更有價值的鍛煉。外援政策既已調整，應在一定時期內盡量保持穩定，比如至少以一個奧運周期為限。朝令夕改，只會讓俱樂部和球員無所適從。
　　對于資金投入巨大的俱樂部而言，成績很重要，但絕非唯一重要的。CBA聯賽走過30年，俱樂部應更重視自身文化建設和體育多元價值的彰顯，構建起健康的綜合評價體系，避免為單純追求成績而急功近利。如果俱樂部對成功的定義更加多元，出現賽風賽紀問題的幾率可能會隨之降低，整個聯賽也有望呈現良性競爭而又和諧共榮的氛圍。不過，可以預見，這個過程會相當漫長。
　　CBA聯賽提升職業化水平，文化內涵挖掘是不可缺少的一環。在第十屆中國籃球協會會員代表大會上，中國籃協主席郭振明表示，中國籃協的口號是“讓平凡偉大”，名人堂也好，青訓也好，國家隊也好，聯賽也好，都要傳遞這個價值觀。
　　聯賽職業化之路也將繼續考驗CBA主辦方的運營管理水平。大到賽場安保以及對裁判員執裁的評估、考核、監督，小到主客隊人員出入場通道的設計和管理，都需要把細節做到位。開罰單容易，解決罰單背后的問題難。解決賽風賽紀問題，需要加強溝通、調動資源、多想辦法。對于裁判判罰爭議，也需要多解疑釋惑，不能只堵不疏。
　　不可否認，CBA聯賽還存在不足。但與此同時，它也是目前國內最成功、最具代表性的職業聯賽之一。三十年尚短，未來可期，路在腳下。（完）